La entrega valorada de los empleados valiosos

Es pesado entregar parte de nuestro tiempo al mundo laboral; vivimos para trabajar tambien no solo para vivir, pasear, conocer, comer, amar, etc Si no trabajamos no tendriamos ingresos suficientes para esos lujos o simplemente no contariamos con un ingreso que nos asegure comida en nuestras mesas diariamente, no podriamos tener ropa, autos, computadoras, celulares, etc por lo tanto, trabajar es una actividad inherente al ser humano que no puede ni podra alejarla de si.

Por eso, cuando se toma la decision de dejar algun trabajo vienen a la mente (de aquellos trabajadores leales, entregados y bien chambeadores) "como lo voy a dejar?", "y si en realidad se dan cuenta de todo lo que he hecho?", "si me voy probablemente se den cuenta de quien fui aqui adentro?", "aun tengo cosas por hacer en mi puesto mejor me espero", etc. Cuando al fin se toma la decision no va a pasar mas alla de una o dos lagrimas de las verdaderas amistades hechas dentro (o de aquellas personas con remordimientos), ser un "baja" dentro de los medibles de la empresa  y un hueco que sera reemplazado tarde que temprano - de preferencia -  por alguien mejor que tu.

Suena cruel, duro y frio pero esas son las consecuencias en los lugares de trabajo donde no se sabe valorar el esfuerzo, la dedicacion y la entrega de los que son parte de una organizacion; en las empresas verdaderamente humanas no existe la rotacion, tampoco la frustracion laboral y mucho menos las ganas de irse de ahi corriendo.

Recuerdo cual fue mi sorpresa a ser parte del primera ejemplo...5 años y no obtuve ni un gracias; no es que se espere algo a cambio materialmente hablando sino al menos un detalle donde te dieras cuenta que en algun momento dentro de esos 5 años valio la pena el esfuerzo hecho...y nada. Somos seres humanos, entes sociales donde no el reconocimiento nos hace mas y mejores sino el gracias sincero nos da energía.

Vale la pena en mucho el esfuerzo personal y laboral; donde tarde que temprano se vera recompenzado cuando al llegar a una edad madura descubramos que el valor de la integridad y coherencia personales son cualidades que pocos alcanzan y se interesan por tener. 

Los buenos empleados son pocos; los malos jefes los existen de sobra no le demos mas a los trabajadores que valen la pena mas dolores de cabezas con "jefes" que no saben ser lideres.

Empresas Coherentes

En éstos tiempos los miembros de las empresas en puestos claves deben de ser un ejemplo y reflejo de los valores y objetivos de las mismas; si una Compañía desea ser la mejor en su ramo donde el buen desempeño se hagha presente junto con excelentes resultados debería poner al frente de las mismas a líderes, verdaderos líderes integrales, que reflejen en su actuar y día a día que tienen los valores que la empresa presume en sus políticas, misión y visión.

De nada le sirve a una Compañía buscar el desarrollo pleno de sus miembros si se encuentra solamente interesada en la generación de ganancias; estoy de acuerdo que una empresa o un negocio son creados para que sus dueños obtengan un ingreso extraordinario en sus bolsillos, aunque creo aún que ha habido empresas que se generan con la primera intención de generar empleos y ayudar en la mejora de la economía ya sea local, estatal o nacional. Independientemente del motivo que llevara a los dueños de las empresas crearlas, éstas se mueven gracias a que están constituidas por personas, personas que son independientes entre sí, que fuera de la organización tienen una vida y que por lo tanto la conciliación entre ambas partes se tiene que buscar de la mejor manera.

Siendo así, los dueños de las empresas deberán estar concientes de que esa conciliación se facilita escuchando al empleado y enseñándole al empleado a escuchar a su patrón; pero si, al frente de las organizaciones contamos con empleados cerrados y supervisores autocráticos, el desarrollo económico de la empresa se verá entorpecido dejando éste de ser productivo.

Si en las compañías queremos tener empleados de calidad y trabajadores; los que estén al frente deberán de ser LIDERES de calidad para podera generar una reacción en cadena, de lo contrario la frustración personal y profesional (y sobre todo una mala saluds física y  mental) se vivirá en ambos extremos.

Las organizaciones no deben de olvidar que al trabajar con seres humanos; éstas deberán ser organizaciones humanas también; buscando en sus líderes el ejemplo que desean inculcar en sus empleados.

"Ponerse la Camiseta"

En un trabajo, en algún equipo deportivo o con alguna actividad que implique dedicación, trabajo, esfuerzo, tiempo, "ponerse la camiseta" ¿que significa realmente?; como jefes de departamentos, gerentes de área o de empresas, dueños de negocios, capitanes de algún equipo, jefe de grupo en las escuelas, etc ¿como lograr hacer que su gente se sienta con la camiseta puesta?.

Los integrantes de los equipos, independientemente del giro donde pertenecen - deportivo, cultural, de negocios, recreación - requieren de sentirse identificados con la misión y la visión del mismo, sin no saben hacia donde se mueven y por qué desconoceran los objetivos a los cuales "pertenecen" por lo tanto el desempeño será pobre y los resultados bajos.

Tener la camiseta puesta no es trabajar de sol a sol soportando condiciones inapropiadas para laborar, tampoco tener 30 años en el mismo puesto y mucho menos acceder a todo aún y cuando eso implica dejar de lado la dignidad como persona pero sí lo es saber el propósito del trabajo y sus funciones, encontrarle significado a lo que se hace y comprender como es que eso en conjunto con las metas sociales, laborales y económicas de la empresa a la cual pertenece y con el equipo con el que está trabajando otorga satisfacciones más personales que materiales.

Enfocando ésto solamente al área laboral; lograrlo requiere de la participación de todo lo que rodea a un empleado: la empresa, relación con su superior y compañeros de trabajo, objetivos personales, y meta profesionales.

1.- La empresa: La empresa inicialmente se forma por que busca una utilidad económica gracias a los servicios o productos que ofrece, por que busca formar parte del sector empresarial para alcanzar el desarrollo de la comunidad o bien, por que disfruta de innovar, crear, vender, ofrecer, etc. Ésta cuenta con una misión y visión que deben estar bien establecidas y entendidas por sus miembros (dueños, accionistas) trabajando en base a valores y principios que se supone las deberán distinguir de las demás. Si el empleado no entiende el propósito de ésta y si no siente la congruencia entre misión, visión, valores y su desempeño estamos hablando de un foco rojo en la empresa que si no se trata puede terminar con la satisfacción de sus miembros en todos los niveles.

2.- Relación con su superior y compañeros de trabajo: Los empleados en estas nuevas generaciones buscan en su superior un lider del cual poder aprender, que les ayude siendo un "coach" a lo largo del desempeño de sus funciones y que le dé la libertad de poder actuar en su área de trabajo para crear, innovar o mejorar su puesto y actividades de la empresa. Si la relación entre el superior y sus compañeros es pobre, carece de objetivos definidos y de profesionalismo; aún y cuando la misión y visión estén bien cimentadas en la empresa, no ayudarán a que los empleados se sientan "con la camiseta puesta".

3.- Objetivos Personales y Profesionales de los empledos: Independientemente del puesto que tengan en un organización; éstos cuentan con  una serie de metas que son de caracter personal para un desarrollo y crecimiento dentro o fuera de la organización; dependiendo de lo que buscan utilizarán a la empresa para lograr tales fines: mejores sueldos, adquirir una casa o carro, viajar, llegar a ser gerentes, trabajar solo por trabajar, desarrollarse a un nivel más alto como empleados y personas, adquirir experiencia, etc.

En conclusión; saber definir los caminos al corto, mediano y largo plazo en todos los niveles creando entre ellos uno congruencia; ayudará a que todos los que forman parte de la empresa y que se relacionan de manera directa o indirecta con ella alcancen el mejor desarrollo de sus potencialidades y los engranen funcionen en armonía la  mayor parte del tiempo para sentirse satisfechos y contentos teniendo "la camiseta bien puesta".

BetAsesoria

"El recurso humano es el mejor engrane dentro de una organización; pero el ser humano es la mejor herramienta de ese recurso”

Misión

“Ser una firma profesional y objetiva de asesoría administrativa y de recursos humanos para el sector empresarial, estudiantil y social”

Visión

“Llegar a ser una firma mexicana profesional y objetiva de asesoría administrativa y de recursos humanos a nivel nacional; logrando el desarrollo de las habilidades de sus clientes a través del uso correcto de sus mejores herramientas y habilidades”

Objetivo General

Ser una firma profesional y objetiva en la asesoría de Administrativa y de Recursos Humanos seria, moderna y personalizadas a las necesidades y requerimientos de sus clientes; buscando siempre que ellos alcancen sus metas como compañías, profesionales, seres humanos.

Objetivos principales:

• 1. Desarrollo como firma profesional de asesoría.
• 2. Ingresar a los mercados locales, estatales y nacionales.
• 3. Servicio eficiente y efectivo con cada uno de los clientes.
• 4. Servicio post-venta de asesoría.
• 5. Personalización según las necesidades y requerimientos de los clientes.
• 6. Profesionalismo durante y después de cada una de sus presentaciones.
• 7. Asesoría profesional, ética y objetiva.
• 8. Búsqueda de un “ganar-ganar” entre la firma y sus clientes.
• 9. Ser una herramienta de guía para lograr ayudar a los clientes el desarrollo de sus habilidades con el mejor uso de sus herramientas.
• 10 Ser un instrumento de logros profesionales, personales y empresariales.

Blog Betasesoria

Empleado Mexicano

El empleado desde tiempos antaños en el mercado laboral  mexicano siente que le debe algo a la empresa o al patrón para el cual trabaja; y ese patrón o empleador siente que eso le da derecho a la explotación y abuso de poder.

No se ha podido conciliar los objetivos personales, profesionales y laborales de las partes involucradas que terminen en un orden y engrane no perfecto, pero efectivo dentro de sus actividades.

¿Cómo lograr tener empleados comprometidos en las Compañías? Con métodos efectivos de reclutamiento y selección, métodos de evaluación de desempeño y perfiles de puestos reales, incentivos materiales, sociales y de estima para reconocer a esos buenos empleados.

Es caro el despido; pero es más caro un desempeño bajo de los empleados.

El empleado mexicano es trabajador cuando así lo desea, desconoce sus leyes por lo tanto no sabe cuales son sus verdades obligaciones, derechos y responsabilidad no sólo como mexicanos sino como empleados; el abuso del poder dentro de la ignorancia de esos empleados concluye en empresas explotadoras con empleados explotados, empresas humanas con empleados inconformes todo el tiempo, empleados sensibles y desinteresados, líderes sin liderazgo, supervisores con perfil de capataces...y una falta de competitividad local, nacional e internacional siendo presas del sistema americano.

El día que el mexicano tenga una visión objetiva de sus recursos materiales, naturales, humanos y sociales; podrá llegar a ser una potencia. La corrupción, la ignorancia, la falta de emprendedores y de apoyo a los pocos que hay es un desmotivante laboral, social y económico dentro de la sociedad quien siente una escaséz de oportunidades y motivos para buscar ese desarrollo de potenciales.